В. Тарасов «Искусство управленческой борьбы»: содержание, основные идеи произведения, полезные советы и стилистика книги

Владимир Тарасов известен своими воодушевляющими тренингами. И даже воодушевлением это сложно назвать, скорее, настройка человека на профессиональный успех. Свои мысли и рекомендации в этом направлении автор также излагает в своих произведениях «Технология жизни», «Управленческая элита» и других.

Особого внимания удостоилось «Искусство управленческой борьбы». Так была названа одна из его знаменитых книг. Ее несложно приобрести в книжных магазинах или в Интернете. Есть бумажные версии и в формате аудиокниги.

Кратко об этом произведении

Книга «Искусство управленческой борьбы» является пособием, излагающим методики и техники достижения и удержания высших позиций в бизнесе. Ведь бизнес характеризуется жесткой борьбой, где нужно сражаться за управление. И такими схватками наполнена жизнь каждого амбициозного и активного человека. Искусство управленческой борьбы Владимира Тарасова не имеет аналогичных методик. Оно требуется многим людям. Книга учит и призывает достигать триумфа, помогает грамотно не допускать борьбы.

Варианты получения книги

Если хорошо поискать, можно найти эту книгу в текстовом или аудиоформате для бесплатного скачивания. Например, на сайте «Рутрекер» или на других подобных ресурсах. Текстовые версии обычно представлены в форматах PDF, Djvu и Word. Аудиофайлы имеют форматы FLAC и MP3.

Любители бесплатного получения могут поискать книгу и в соцсетях, в специальных сообществах, у их администраторов или участников. Также бесплатно ее предлагают такие сайты, как AvidReaders и «Литмир». Приобрести книгу можно на любых известных торговых порталах, таких как Ozon, «Литрес», «Читай-город» и «Лабиринт». Искусство управленческой борьбы можно даже прослушать или прочитать в режиме онлайн.

Содержание книги

Что представляет собой «Искусство управленческой борьбы»? Тот, кто внимательно читает или слушает эту книгу, получает уникальный механизм с эффективной управленческой философией. В сопровождении этому материалу идут особые притчи и легенды. В них объединяется мудрость давних традиций и новаторские методы в психологии, прорывы в менеджменте.

Читая «Искусство управленческой борьбы» Тарасова, человек учится умело выходить из разных конфликтов. А их на жизненном пути попадается предостаточно. И каждый человек практически каждый день оказывается в ситуациях, в которых нужно бороться за право управлять складывающимися обстоятельствами. Здесь очень важно:

1. Справляться с сознательным или неумышленным давлением окружающих.
2. Реализовывать обязательства, возложенные на свои плечи.
3. Бороться за сохранение своих убеждений.

И каждый человек является управленцем мира. Только может плохо справляться с этими задачами. Примеры того, что все могут управлять всеми, таковы:

1. Малыш, еще не умеющий говорить, уже руководит родителями, не давая им спать по ночам.
2. Собака руководит хозяином, а ею руководит кошка.
3. Камень, лежащий на пути, заставляет повозку остановиться.

В управлении миром нет ничего постыдного. Стыд – в плохом осуществлении этого управления. Руководство всем и всеми в разных ситуациях можно осуществлять, только важно разобраться, как это делать? Искусство управленческой борьбы позволяет достичь заветного ответа.

Изображение мира

Жизнь – это некий лабиринт. Он находится под открытым небом. Человек движется по нему, не зная, как он дальше устроен. Где у него выходы, а где тупики? У человека остается память о тех участках лабиринта, где уже приходилось бывать. Но память – штука довольно ненадежная.

И изображение мира для каждого человека – это картина того, что можно или нельзя осуществить в определенной ситуации. Здесь фигурируют такие вопросы:

1. Где есть успех и выгода, а где их нет?
2. Что можно вернуть, а что нельзя?
3. Чего велика вероятность, а чего мала?

Одни стенки лабиринта непробиваемые, вторые – мягкие, третьи – рассыпаются из-за малейшего контакта. Это все невозможности человека. Первые стенки – это физиология и технический потенциал. Вторые – экономика и психология. Третьи – эстетика. И прочность каждой стены определяет сам человек.

Состав поведения

Движения каждого человека могут быть внешними и внутренними. Первые заметны посторонним. Вторые можно увидеть, только оказавшись внутри оболочки.

Связь между ними проста. Например, человек находится в мрачном настроении, менять его не желает. Его близкие заставляют улыбаться. Он это делает с усилием и просто для вида. Но его настроение начинает светлеть. Без внешних движений нет и внутренних, и наоборот. Это очень тесное взаимодействие. Его самый яркий пример – искусственное дыхание.

Притчи и мудрости

Владимир Тарасов в «Искусство управленческой борьбы» заложил особые притчи. Их примеры изложены далее.

• Мужчина весь день таскал на плечах огромные бревна и не устал. Друзья этому очень удивились. А он признался, что ему просто безразлично, какие бревна он таскает. И в этом его сила. Мужчина безразличен к любым сложностям.

• На землю упало яблоко, на нем лишь с одной стороны небольшое пятно. Рядом шел учитель с учениками. Он взял яблоко и сказал, что его можно чуть-чуть потереть и сразу кушать, а можно ножиком удалить все потемневшие участки, а затем съесть, но без всякого опасения. Учитель выбрал второй вариант. Так он съел больше яблока. Это две различные тактики. И они затрагивают все дела. Это сочетание твердого и пустого. Твердое – это всегда опора. Пустое – провал. Важно отличать первое от второго. Результат такого сочетания – пустое. И многие дела людей совершаются впустую. Важно отделять первое от второго. Это эффект ножа, которым чистят яблоко. Высшее искусство. И о нем всегда напоминает аромат яблок.

• Пасется олень. Его охотник может убить с дальнего расстояния. Но велик риск промахнуться. Поэтому логично приблизиться. Суть такова – нужно сокращать дистанцию всеми методами, пока полностью не исключите возможность промаха.

• Боги прокляли человека, оставили его без неудач. Все мечты осуществились, он свихнулся и застрелился. Неудачи – это связь с реальностью. Их нет только у безумцев. Здесь есть фактор удачи и неудачи. Он известен только самому человеку. Так он получает радостную весть. Пока его реакцию никто не видит, есть некоторый интервал. Это его момент успеха.

• Управлять чем-то огромным сложно. Будь это полк, город или страна. А если оно само делится на части, управление облегчается. Принудительное деление недопустимо. Важно найти общее между частями. И тогда легче соединять множество малых частей в меньшее количество больших частей.

• Предлагая путь, нужно учитывать, кто по нему направится. Если у человека полно сомнений, значит, ему предложили не его дорогу.

Так, робкий не должен вести переговоры с наглым. А смекалистому не следует давать подробных инструкций.

Заключение

Тарасов искусство управленческой борьбы освоил сам и помогает в этом своим читателям и ученикам. Это философия победителя.