Лидерские качества в свете одной из теорий

Из элитных спортсменов далеко не всегда получаются самые лучшие тренеры. А лучший скрипач в оркестре не обязательно может стать высококлассным дирижером. Не из каждого интересного учителя может выйти отличный завуч. Так что необходимо различать умение самому хорошо действовать и умение эффективно руководить хорошими действиями других. Впрочем, толковые лидеры получаются из хороших исполнителей, но не все исполнители высокого уровня могут быть руководителями. Как увидеть многообещающего сотрудника?

Лидерские качества – это способности и умения организовывать решение проблем с помощью команды. Есть некоторые свойства личности, которые умелый специалист по кадрам может выявить в процессе анализа, а есть очевидные.

Стоит обратить внимание на лидерские должности, которые человек занимал раньше. Возможно, они не будут связаны с нынешней деятельностью. Например, рассматриваемый кандидат был капитаном дворовой футбольной команды или председателем комитета жильцов. К такому человеку стоит присмотреться и попробовать применить эти свойства характера в деле.

Лидерские качества также ярко проявляются как способность личности «создать перспективу» для других. Да, имеется в виду тот самый «огонь в глазах», о котором любят поговорить некоторые наниматели. Обладающий этим качеством человек делает будущее привлекательным, ярким, интересным. Так что его подчиненные тоже увлекаются и готовы делать гораздо больше положенного по должностной инструкции.

Также лидерские качества как обязательное включают умение чувствовать вызовы во внешней среде и желание на эти вызовы отвечать. То есть человек понимает, что достичь цели нелегко, но это его не останавливает, а , напротив, раззадоривает. Поэтому у лидера должна быть достаточно высокая самооценка.

Очень важно для потенциального лидера умение мыслить и критиковать конструктивно. Поэтому если работник критикует рабочий процесс, стоит его попросить внести предложения по улучшению. Если сможет ясно и внятно преподнести толковое решение, то это возможно будущий лидер, если нет – обычный критикан.

Лидерские качества обязательно включают в себя также житейскую практичность. Люди с самыми яркими идеями нередко не могут стать лидерами. Им нужен рядом человек, который скажет: «Это сработает, это – нет». И лидером при этом должен быть не генератор идей, а его (конструктивный) критик. Так что от лидера требуется некоторая приземленность, хотя и увлеченность должна присутствовать, как мы уже упомянули выше.

Да, еще ответственность. Многие хотели бы иметь зарплату руководителя, но далеко не все хотят волноваться столько, сколько лидер. Часто начальник не может уйти с работы и забыть о ней, это – прерогатива исполнителя, которого поставили в рамки, уложившись в которые, он может смело покинуть поле боя.

Фактор законченности. То есть потенциальный лидер не дает себе и другим прекратить активность, не выполнив задание. Такой человек не поддается на уговоры и ориентирован закончить дело во что бы то ни стало. Если в работе вы видите такие качества, этот сотрудник – очень хороший лидер.

Необходима еще и эмоциональная выносливость. Лидеры всегда одиноки среди работников. Они не могут сократить дистанцию и действительно довериться. Те, кто нарушает это правило, быстро теряют лидерские позиции. Поэтому претендующему на роль руководителя надо приобрести некоторый снобизм (незаметный) и привыкнуть к тому, что подчиненные никогда не смогут стать по-настоящему близкими людьми, а потому не стоит даже надеяться на такое положение вещей.

Изложенное выше – лишь одна из концепций, теория лидерских качеств. Есть и другие, например, теория великого человека, которая говорит, что лидер приходит, когда приходит в нем нужда. Теорий существует не менее шести, но изложенная представляется наиболее аргументированной.