Сотрудники (ч1) - Экономическая Безопасность Предприятия.

Безопасность - важный аспект жизни....

Причем не только нашей жизни, но и всех остальных субъектов.

 В частности и бизнеса, который Вы вроде бы мы  и благовалим, думая, что это это внегласный король всего, а на самом деле,  оказывается, что это всего лишь очередная потенциальная жертва мошенников, а вот уж они могут нахлынуть со всех сторон - и внедриться во внутрь организации.

 Часто нам задают такой вот вопрос - как избежать промышленного шпионажа, или преступлений на рабочем месте?

 Ответов коненчо можно придумать много и все они будут связаны с таким понятием, как экономическая безопасность, но вот единственного правильного решения просто не сущетсвует. Как там любят говорить - два юриста - три решения.

 Но прежде всего хотелось бы поговорить о внутренних мерах организации экономической безопасности предприятия:

 1. Ну во-первых, не думайте, что Вы самые умные (обращаюсь прежде всего к руководиетлям).

 Если во главе Вас стоит прибыль, то это не начит, что остальные части - такие как организация бухгалтерии, кадрового учета (грамотного) - это всего лишь назойливые мухи на пути к огромной куче .... (ну прибыли всмысле).

Не построив прочного фундамента, вряд ли можно рассчитывать, что Ваш дом простоит несколько десятилетий.

 А еще недобросовестно относясь к организационной стороне бизнеса, можно легко оказаться в списке прикрытых лавочек (и это еще в лучшем случае) или того хуже, оказаться на неутной шконке в компании таких же искателей той самой кучи чего-то там заветного.

А именно:

 Глава 6 КоАП  Административные правонарушения, посягающие на здоровье, санитарно-эпидемиологическое благополучие населения и общественную нравственность

 Глава 9. КоАП Административные правонарушения в промышленности, строительстве и энергетике.

 Глава 10. КоАП  Административные правонарушения в сельском хозяйстве, ветеринарии и мелиорации земель.

 Глава 14. КоАП Административные правонарушения в области предпринимательской деятельности

Глава 15. КоАП Административные правонарушения в области финансов, налогов и сборов, страхования, рынка ценных бумаг

 Глава 16. КоАП Административные правонарушения в области таможенного дела (нарушение таможенных правил)

И это только отдельные главы специальной части КоАП, за которые можно попасть от штрафа до ликвидации Вашего предприятия. А существует еще и уголовное законодательство.

Но на что прежде всего хочется обратить внимание - это на то, что в 50% случаев пресечения правонарушений виновниками по сути являются недобросовестные работники. А небросоветсность их заключается либо же в некомпетенции, либо же в банальной обиде на организацию (поверьте, именно так - как бы не вучало это глупо). Поэтому именно работа со своими сотрудниками - положит фундамент Вашей организации, и безопасности в том числе.

Попробуем разработать несколько универсальных правил для усовершенствования понятия экономическая безопасность предприятия:

 (ну поиск соискателей мы опустим, ибо тут каждый на что горазд) перейдем дальше

1.  На первой встрече, которая может проходить и не непосредственно с начальником, соискателю можно предложить несоклько тестовых заданий, исходя из специфики деятельности. (подобных тестов можно много найти), но что самое главное - они не должны быть громоздкими, или сильно загружающими сознание.

 Попробуйте оценить всю предложенную информацию аналитическим способом - ну к примеру, если человек пишет о 2 высших образованиях и делает элементарные ошибки в словах, то о какой образованности идет речь?

 Обратите внимание на рабочую биографию - поверьте, она всегда будет локаничной и последовательной.

 Попробуйте подключить службу экономической безопасности (или к примеру стороннюю организацию, такую как Служба экономической Безопасности - южный регион. www.serviceout.ru ), которая обязательно узнает об административных правонарушениях, уголовных преступлениях, если же такое были. Не думаю, что человека со статьей кража, Вы посадите считать деньги:). Может это звучит каверзно, и незаконно, но практика показывает, что наступив однажды на грабли, с них не слезают - не знаю, может виновата наша исправительная система, может еще что.

 2. Если же все в норме - попытайтесь непосредственно поговорить с человечком - личный контакт не занменит никаких психологических тестов. (попробуйте заранее подготовить несколько запутанных вопросов, попытайтесь выяснить причины ухода с прошлого рабочего места, выяснить планы на будущее, определить так сказать потенциальность будущего работника).

 3. А вот ели все устраивает - сразу же подписывайте трудовой контракт. Не стоит делать ошибки - типа ну посмотрим кто еще придет, может лучше. (от перебора обычно бывает недобор)

НО ЭТО ВСЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП РАБОТЫ С СОТРУДНИКАМИ, ибо дальше будет все намного сложнее, а все потому, что не стоит думать, что если Вы наняли человека, то он Вам чем-то обязан... нет безусловно, у него есть обязанности (прописанные в трудовом догвооре), но и есть права, которые становятся Вашими обязанностями, и которые необходимо исполнять.

 Если же требуете от работника что-то больше - попробуйте его мотивировать (напомню, что слово мотивация не означает только денежное вознаграждение).

 Помните, что у работника есть рабочий день - если Вы работаете за прибыль, то он рабоатет за заработную плату.

 Конечно Вы можете пренебречь всем вышеуказанным, но скорее всего ждите подлянки от умного работника. (подчеркну умного и грамотного, а таких к счатью становится все больше и больше)

 Продолжение следует.... (Ч2 Работа с сотрудниками внутри орагнизации)