Нематериальная мотивация персонала

Для того чтобы человек исправно и хорошо выполнял свою работу, он должен быть правильно мотивирован. В противном случае его труд не принесет никому никакой пользы. Каждый управляющий должен знать, как мотивировать сотрудников. Да, заставить человека работать так, как нужно, сложно, но существует множество различных способов, методов, средств, способных помочь повысить эффективность труда.

Мотивация работников может иметь материальный или нематериальный характер. Материальный стимул всем известен. Конечно же, это деньги. Они правят нашими умами и всем миром. Дайте человеку достойную зарплату – он будет работать так, чтобы его и не подумали увольнять, пригрозите ему лишением премии, и он начнет бегать как белка в колесе.

Нематериальная мотивация персонала сложнее. Способы, позволяющие заставить человека трудиться, не повышая и не уменьшая ему зарплату, действительно существуют. Их много.

Нематериальная мотивация персонала

Вообще же отметим, что под мотивацией понимают ту внутреннюю энергию, которая заставляет совершать что-то, осуществлять ту или иную деятельность и так далее.

Нематериальная мотивация персонала связана с созданием благоприятных условий для всего трудового коллектива, а также для каждого отдельного его члена.

К инструментам таковой можно отнести моральное стимулирование. В данном случае руководство компании в обязательном порядке признает заслуги всех и каждого, организует для своих сотрудников всевозможные праздники, мероприятия, корпоративы, проводит розыгрыши призов, устраивает соревнования и так далее. В данном случае у каждого из сотрудников есть шанс получить определенные привилегии, которые облегчат его работу, добавят свободного времени и так далее. В качестве примера можно назвать ситуацию, когда сотрудникам выдается личный транспорт.

Нематериальная мотивация персонала – это также мотивирующая организация труда. В данном случае все основывается на составлении удобнейшего графика работы, а также возможности участвовать в интересных проектах. Отметим, что сотруднику может быть предложено трудиться и удаленно, то есть не в офисе, а прямо у себя дома.

Возможность самостоятельно планировать рабочее время ценится очень дорого. Принцип один: справляешься со своим делом – работай когда хочешь и где хочешь. Многие будут делать все качественно лишь по той причине, что не желают возвращаться к обычному распорядку.

Нематериальная стимуляция персонала связана с кадровым менеджментом. HR-департамент компании просто обязан разработать систему правильного воздействия на сотрудников.

Кадровый менеджмент – это встречи руководителей со своими подчиненными, на которых обсуждаются те или иные проблемы, особенности сложившихся ситуаций, отчеты и так далее. Правильная коммуникация дает возможность максимально эффективно воздействовать на сотрудников, понимать их настрой, нужды и так далее.

Важно отметить и организационную культуру. Ее также называют корпоративной. Каждый работник должен чувствовать себя членом коллектива. А как же иначе? У всех одна цель, а значит, друг друга нужно поддерживать, подтягивать отстающих. Фирма выйдет на новый уровень только тогда, когда сотрудники проникнутся духом компании, поймут, что ее успех – это их успех тоже. Для того чтобы стимулировать людей, в данном случае вводится определенная символика, создается сувенирная продукция.

Вообще же правильно мотивировать персонал можно при помощи различного рода льгот. Они могут быть связаны с чем угодно. Это может быть и оплата проезда, и предоставление бесплатных обедов, и подарки детям на Новый год и так далее. Люди быстро привыкают ко всему хорошему и, как правило, стараются не потерять то место, на котором им тепло и комфортно.